La visió dels professionals mèdics

Els assistents van debatre sobre quins líders són necessaris i van puntualitzar que abans, aquell professional que sabia més d'una tècnica o especialitat, es convertia en el líder. En canvi, van coincidir en el fet que "ara això ja no passa" i van destacar que “ara, un líder ha de ser també gestor”. També van comentar que per al futur de la nostra sanitat no és fàcil trobar els líders adequats dins les organitzacions, ja que cal adoptar els dos rols: clínic i gestor, de manera que es requerirà un nou currículum.

Els professionals mèdics van explicar que hi ha experiències que han funcionat molt bé (per exemple, l'acord per la Cirurgia Toràcica entre diferents hospitals catalans), fet que demostra que, si s'apliquen raons tècniques, és possible arribar a entendre's i obtenir un benefici per al conjunt del sistema. Malgrat això, es va subratllar que no serà fàcil dur a terme les renúncies necessàries per integrar i fusionar serveis de Medicina Interna, per exemple. A més, van afegir que “no s'ha de vincular el redisseny de serveis a la crisi”, perquè les necessitats ja hi eren abans, la crisi només les ha fet més urgents.

Els participants van valorar que les possibilitats que brinda el model sanitari permetrien l'establiment d'acords i aliances entre professionals, en les quals s'identifiquessin líders clínics i gestors. I van deixar molt clara una premissa: la necessitat del líder d'oferir sempre a tots els membres de l'organització informació continuada i transparent, on es faci evident l'aplicació de la justícia i equitat, ja que, segons van dir, “si s'argumenta sense engany, probablement s'esdevingui l'entesa”.

Per acabar, els professionals mèdics van escollir algunes característiques del lideratge que és necessari avui:

• Visió professional amb capacitat gestora/organitzativa
• Compromís ètic
• Informació fluïda i transparència
• Comunicació empàtica/receptiva
• Capacitat de gestionar persones i d'integrar i fer equips
• Actuació honesta
• Ganes d'aportar