Fomentar el lideratge humanista en estructures col·laboratives

Joan Martí, director executiu de l'Hospital de Sabadell i l'Albada Centre Sociosanitari, va començar la seva presentació explicant que un hospital és una burocràcia professional que es caracteritza per diversos aspectes, com tenir un nucli operatiu fonamental, una elevada especialització horitzontal, alta qualificació del personal, descentralització i grau d'autonomia elevat, entre altres. En aquest sentit, va explicar que es tracta d'organitzacions que funcionen bé en entorns estables obtenint uns elevats nivells d'eficiència però que, en el moment actual, s'han introduït diversos factors de desajust que fan trontollar la solidesa del plantejament burocràtic d'aquestes organitzacions. Entre aquests factors va destacar diversos elements com que, avui dia, l'entorn ja no és tan estable, la valoració i consideració de l'individu (deficient valoració dels mèrits, percepció de baix coneixement i desenvolupament no sempre alineat als interessos propis) i les asimetries en l'esforç (aportacions dispars).

Amb relació al treball individual, Joan Martí va assenyalar, com a pros, elements com l'autosuficiència, la llibertat d'elecció d'espai, temps i forma, i, com a contres, la limitació de possibilitats de desenvolupament professional, la carència de noves perspectives o l'aïllament.

El director executiu de l'Hospital de Sabadell i Albada Centre Sociosanitari va explicar que, segons una aproximació feta als professionals, allò que els aporta el treball privat són ingressos econòmics addicionals i un tracte més personalitzat al pacient. Malgrat aquests aspectes positius, va indicar que la majoria dels enquestats va afirmar que no abandonarien la sanitat pública pel desenvolupament professional que els permet.

Sobre quin és el model de futur, Martí va afirmar que calen grups professionals que treballin en equip dirigits a la funció i al resultat i orientar-se cap a plantejaments col·laboratius que permetin avançar i assolir els objectius. En aquest sentit, va  identificar quatre elements bàsics: flexibilitzar les eines de gestió dels centres; coratge directiu per impulsar els canvis; modificar l'entorn normatiu de les especialitats mèdiques, i identificar, buscar o crear líders amb una visió humanista de l'organització però també estratègica.

Podeu accedir a la presentació de Joan Martí, director executiu de l'Hospital de Sabadell i Albada Centre Sociosanitari.