Autonomia de gestió, fórmula d’èxit a primària

De la mà de Jaume Sellarès, Vocal president del sector d'Atenció Primària de La Unió i President d'ACEBA, s'aporten les següents conclusions de la Jornada:

• ICS: S'enfronta a un canvi que pretén transformar l'organització a partir de generar confiança i de la transparència en els resultats. Es comencen a posar els instruments per donar autonomia de veritat als professionals i aquest lideratge és un canvi molt important. Caldrà estar atents a la continuïtat i extensió del projecte.

• EBA: Són la màxima expressió de l'autonomia professional, però en els darrers 7 anys no s'ha posat en marxa cap nova experiència. Així i tot, els resultats obtinguts han estat molt bons. Els equips compaginen les feines directives amb l'activitat assistencial, que té una cartera de serveis més amplia, que ofereix moltes activitats comunitàries i té una forta capacitat d'adaptació. Una EBA assumeix una important transferència de risc per part de l'Administració i set anys després, EBA Vallcarca-Sant Gervasi mostra una empenta i uns resultats que avalen la tesi que és precisament l'autonomia dels professionals un instrument de màxima potència per introduir millores.

• SAGESSA: És la primera entitat fora de l'ICS que va gestionar l'atenció primària a Catalunya amb una llarga i profitosa trajectòria. El seu èxit es basa en la innovació constant en els àmbits organitzatius, clínics i de gestió han fet a l'Atenció Primària del Grup SAGESA capdavanters en resultats, en gestió de qualitat i en la creació de noves prestacions. L'autonomia de gestió dels professionals, que implica l'autoresponsabilització, ha estat una constant en les ABS del Grup, que han fet una aposta molt forta per facilitar informació clínica d'utilitat per als professionals, compartint-la entre els diferents nivells, agrupant-la i facilitant la implicació de professionals i directius. Grup SAGESSA ha fet un pas més enllà en la creació d'un hospital gestionat per l'Atenció Primària.

• Consorci Sanitari Integral (CSI): L'autonomia o la gestió participativa dels professionals permet a les direccions de cada CAP una notable autonomia en la gestió i la reinversió en els propis professionals seguint criteris de millora de la qualitat. Algunes de les propostes del CSI per tal de millorar són, per exemple, l'accessibilitat a analítiques i exploracions complementàries o els plans d'atenció integrada que faciliten, a través de les guies de practica clínica, la coordinació entre nivells.

  La qualitat té abordatges diferents, un exemple és el mètode Lean Healthcare que els ha permès avançar en els processos de millora de la qualitat. L'ICS presenta de manera pràctica com una determinada actuació clínica té bons resultats assistencials i també té resultats econòmics òptims.

Jaume Sellarès, Vocal president del sector d'Atenció Primària de La Unió i President d'ACEBA.

Consulteu aquí el text complert i original.