Casos de gestió de serveis complementaris

La segona taula va acollir la presentació d'experiències en gestió de serveis assistencials. Al final del text podeu descarregar les presentacions que van fer els participants a la sessió.

Per començar, Frank Domènech, director de desenvolupament de Cetir, va donar a conèixer l'experiència transfronterera del PET-SCAN del golf de Lyon, que és el primer projecte europeu en cooperació fronterera. Aquesta iniciativa va comptar amb tres participants –l'Hospital de Perpinyà, el Medicine Nucleaire Centre Liberal de Beziers i Cetir– que es van constituir com a Agrupació Europea d'Interès Econòmic (AEIE). Segons Domènech, aquest tipus d'agrupació és una estructura flexible i lleugera que permet a cadascun dels seus membres conservar la seva pròpia independència econòmica i jurídica. El director de desenvolupament de Cetir va reconèixer que aquest cas va tenir algunes dificultats en el finançament de pacients atesos a França, reticències de les asseguradores a establir convenis de finançament o dels pacients a ser atesos a França, així com dificultats en l'autorització de subministrament de producte radioactiu a l'estranger que van fer que CETIR s'acabés desvinculant del projecte.
 

A continuació, Marta Elorduy, vicedegana de la Facultat de Medicina i Ciències de la Salut de la Universitat Internacional de Catalunya (UIC), va parlar de la universitat i el sector salut, junts en la formació. Concretament, va explicar l'experiència de la UIC, la qual té aliances amb diversos centres –Althaia, Hospital General de Granollers, Quirón, IdcSalut, Hospital de Mollet, Hospital Plató, ICO, Parc Sanitari Pere Virgili i ACEBA– que permeten als seus estudiants la realització de pràctiques. Elorduy va destacar que els objectius de les aliances s'estableixen abans de començar i que es van revisant periòdicament. Així mateix, va afegir que els centres privats estan més enfocats a la productivitat i que poden assumir una quantitat més gran d'alumnes, característiques que beneficien els estudiants. La vicedegana també va donar especial rellevància al fet que a la UIC i a les entitats amb les quals col·labora el pacient és el centre de l'atenció.
 

Tot seguit, Esteve Llargués, director del servei de Medicina Interna i Especialitats de la Fundació Hospital Asil de Granollers (FHAG), va exposar l'experiència “Compra saludable” d'aquest centre amb els supermercats Coaliment. L'objectiu era generar iniciatives al voltant de la salut que apropin la FHAG a la societat i que contribueixin a millorar el seu benestar mitjançant l'educació sanitària i la recerca, amb el suport i participació del teixit social i empresarial de la ciutat i la comarca. escortdate.co.nz auckland escort Tal com va donar a conèixer Llargués, aquesta experiència consisteix en donar informació sobre alimentació saludable i equilibrada als mateixos supermercats. Gràcies a aquest projecte, s'han augmentat les vendes d'oli d'oliva verge i extra i s'han reduït les d'oli de llavors. Així mateix, ha pujat la compra de fruits secs recomanats i s'ha disminuït la de fruits secs no recomanats.
 

La taula va finalitzar amb Anna Carol Pérez, directora mèdica de l'Hospital Sant Rafael, qui va presentar la col·laboració entre aquest centre i el Programa Respir –un servei residencial d'estades temporals per a gent gran–. Tal com va exposar, aquesta iniciativa ha suposat la posada en marxa d'una prova pilot per a la provisió de la prestació farmacèutica a Llars Mundet que permet que, després que el servei de Farmàcia de l'Hospital Sant Rafael enviï la medicació en envasos clínics, allà es prepari i es dispensi en unidosis. Això suposa un major consum de fàrmacs per a l'Hospital, fet que li permet aconseguir millors ofertes. Segons Anna Carol Pérez, aquesta col·laboració ha significat un estalvi econòmic per al centre (16-20% sobre el cost de venda pública) i una simplificació organitzativa, a més d'aportar valor afegit en adequació, seguretat i satisfacció.