La implicació dels professionals a Hospital Plató

L'Hospital Plató també va compartir la seva experiència a la Jornada de Responsabilitat Social Corporativa de La Unió. Primer de tot, el director general de l'hospital, Jordi Pujol va excusar Anna Jover, adjunta a la Direcció General i directora de Responsabiliat i Gestió qui havia de fer la presentació però per afers sobrevinguts no va poder fer-ho En aquest cas, el director general de l'hospital, Jordi Pujol va fer una exposició vinculada a la implicació dels professionals i, en aquest sentit, va assegurar que “si aconseguim implicar als nostres professionals, els resultats milloraran”. Des del 2002, l'organització ha seguit una estratègia i un pla d'acció orientat als professionals per tal d'incrementar la implicació, la participació i la motivació. A fi d'aconseguir aquesta implicació, prèviament s'ha fet una feina d'anàlisi i valoració.  “El 2002, de 37 professionals analitzats, només 1 estava implicat amb els objectius del seu càrrec” va assenyalar Jordi Pujol.

Aleshores, l'organització es va marcar uns objectius essencials que avui en dia segueixen vigents: la sostenibilitat social, la sostenibilitat econòmica i l'excel·lència en qualitat. Alhora van definir els seus valors, la seva missió i la visió del centre, i van decidir que “havíem de potenciar la sortida del castell, és a dir, que els nostres professionals fessin bé la seva feina, tenint en compte l'entorn de l'hospital i la comunitat més propera”. D'aquesta forma, va explicar que els professionals passen a ser receptius a les necessitats dels ciutadans i se sumen al teixit social tot implicant l'organització amb l'entorn comunitari.

L'Hospital Plató ha vinculat l'aposta per la millora permanent a través de la RSC però també a través de l'implementació del model EFQM com a model de gestió del centre, i posteriorment, la Gestió Social com a model de comportament ètic. El model EFQM fa un abordatge important de les persones, i per això han desenvolupat un procés amb tot el que afecta als professionals i a la vida organitzativa. Jordi Pujol també va explicar que el pla estratègic i els valors d'Hospital Plató posen el focus en les persones, i perquè funcioni, la comunicació és essencial. “S'ha d'entendre la comunicació com una eina per interactuar”, va afirmar. Il en résulte alors une augmentation du flux sanguin vers le pénis qui permet donc une érection plus durable. achat Kamagra agit en dilatant les vaisseaux sanguins du pénis lors de la stimulation sexuelle. En aquest sentit, va posar com a exemple alguna de les activitats que organitzen amb bons resultats, com ara les jornades estratègiques del centre o les jornades de salut al carrer, així com el pla de millores socials, una eina per als professionals per a millorar la conciliació de la vida personal i laboral. També va afegir que des del 2009 fan l'enquesta de clima laboral que permet marcar-se objectius de millora.  

Jordi Pujol va finalitzar la presentació defensant que cal un relleu generacional de forma planificada a les organitzacions i també que s'ha d'empoderar als professionals. Segons la seva opinió, perquè tota aquesta estratègia tingui èxit cal que les polítiques de l'organització s'articulin al voltant del pacient utilitzant els recursos de forma eficient.