Objectius dels Consells de Sectors per al 2015

En el marc del Pla de Treball, els vocals-presidents de cada Consell de Sector de La Unió van donar a conèixer els objectius per a 2015, els quals es resumeixen a continuació:

Atenció Primària

• Estudi dels diferents models de prestació de serveis a tercers, fora de la cartera pública: desenvolupament de l'anàlisi, estudi i definició d'estratègies.
• Elaboració de plantejaments estratègics en la gestió de l'atenció farmacèutica d'atenció primària (model d'assignació de la despesa DMA, model de coresponsabilització i risc, models de millora qualitativa de la prescripció, desenvolupament del projecte de la recepta electrònica, etc.).
• Col·laboració amb el Col·legi de Farmacèutics: encaix de la farmàcia comunitària en la xarxa de serveis.
• VI JIAP, jornada innovació en AP: Deixar de fer per a fer-ho millor, prevenció quaternària.
• Contribuir al desenvolupament del NSP, especialment pel que significa de canvi en l'AP.

Atenció Especialitzada d'Aguts

• Posar en valor l'estudi sobre l'hospital de futur, desplegant les actuacions necessàries per a la seva utilització en la planificació i com a document de base de treball per al sector. 
• Contribuir al NSP, especialment per l'impacte del canvi en l'àmbit de la XHUP.
• Avançar, en el marc del projecte de l'Observatori d'Aliances Estratègiques de La Unió, en el registre i en la posada en valor de les aliances estratègiques, conjuntament amb el Consell de Sector d'Aliances Estratègiques.
• Treballar en l'abordatge de l'activitat privada en els centres concertats del SISCAT i elaborar un document de recomanacions, si s'escau.
• Abordatge del temes amb impacte als hospitals: MHDA, Pagament per resultats, ...
• V i VI trobada de Directius d'Hospital.

Atenció Sociosanitària

• Contribuir i fer plantejaments de futur del sector sociosanitari, especialment pel que fa al seu encaix amb els serveis socials i també el nou encaix amb els serveis d'atenció especialitzada i de primària (Pla interdepartamental d'atenció i interacció social i sanitària - PIAISS).
• Avaluar les propostes organitzatives, d'ordenació de l'atenció i sistema de pagament per a la compra de serveis sociosanitaris d'acord amb l'evolució de la seva complexitat.
• Participar en la posada en marxa del nou model d'acreditació de centres d'atenció sociosanitària.
• Impacte del NSP, pel canvi que implica per al sector sociosanitari.
• Contribuir des del sector a les propostes del Conveni Sociosanitari.

Atenció a la Salut Mental

• Completar el treball recollit en el document Repensant el model d'atenció integrada de salut, des de la salut mental: anàlisi i propostes de La Unió per a una visió constructiva del model.
• Aprofundir en la dinàmica específica dels hospitals generals en l'àmbit de la salut mental i a tot l'àmbit de la salut mental infantojuvenil, desplegant les propostes treballades.
• Contribuir en les propostes del Pla Integral de Salut Mental.
• Contribuir al desenvolupament d'un sistema d'informació (CMBD) útil per a la gestió dels serveis de salut mental.
• Definir els criteris i les propostes per a un nou sistema de pagament.
• IV Jornada de Salut Mental, aliances estratègiques i lideratge clínic (25 de març).

Atenció a la Dependència

• Posar en valor l'informe Repensant el model d'atenció a les persones amb dependència, desplegant les actuacions necessàries.
• Promoure la visió del sector com a generador de riquesa, d'ocupació i de cohesió social.
• Contribuir i fer plantejaments de futur del sector social, especialment pel que fa al seu encaix amb els serveis sociosanitaris dins del Pla Interdepartamental d'Atenció i Interacció Social i Sanitària (PIAISS).
• Participar en la posada en marxa del nou model d'acreditació de centres d'atenció a la dependència.
• Actuacions en l'àmbit de la discapacitat.
• Treballar conjuntament amb la Oficina de Supervisió i Avaluació de la Contractació Pública de la Generalitat en el nou model de contractació de serveis a les persones.
• Jornada Tècnica Compartim el que fem.

Baitcasting fishing reels can also be called overhead reels which is a term that refers to how they are cast. They are often quite simple in design and the line sits on a revolving spool. The crank can be left of right handed and it is the handle that the angler would turn. All types of fishing reels have a drag system. You may think of it as a clutch or a line braking system. The idea of using a drag is letting the line unwind in a controlled manner off the reel when a fish fights and pulls so hard that the line is in danger of breaking.

Activitat Privada

• Promoure l'acreditació i la qualitat com a valors d'excel·lència i de mercat en les empreses del sector.
• Estudiar experiències de col·laboració publicoprivada que existeixen en el nostre país i plantejar propostes per tal de donar a conèixer els models que han estat més eficients en aquest àmbit.
• Contribució activa al conveni d'UNESPA per a accidentats de trànsit, perquè doni resposta a la contribució adequada de les entitats proveïdores de l'assistència sanitària.
• Analitzar l'impacte dels canvis en la normativa fiscal en el sector privat (IVA).
• II Jornada tècnica del Consell de sector d'activitat privada sobre experiències de CPP (febrer 2015).

Aliances Estratègiques

• Ser un marc de trobada per a compartir coneixement.
• Compartir el coneixement especialitzat sobre aliances estratègiques i difondre les experiències i bones pràctiques entre els associats.
• Elaborar un document de guió metodològic i de bones pràctiques per a les organitzacions que cerquin projectes comuns amb altres entitats.
• Jornada del Consell.