Roser Fernández explica els seus objectius com a directora general

• Com planteges la teva tornada a La Unió?

Amb il·lusió i energies renovades. Fa 10 anys que m'hi vaig incorporar per primera vegada i, ben segur, la realitat del moment no és la mateixa. Però els valors que representa La Unió, i amb els quals m'hi sento plenament identificada, són els mateixos: el professionalisme, l'excel·lència, la diversitat i el compromís social.

Fer el relleu a l'Helena és per a mi un honor. Fer el relleu vol dir donar/rebre el testimoni per continuar avançant, i aquest és el sentiment que tinc, que formem part d'un mateix equip i que compartim estima i compromís amb el nostre sistema de salut i social.

• Quins són els teus objectius al capdavant de la Direcció General de La Unió?

Una de les coses que aprens amb els anys és primer escoltar i pensar, compartir plantejaments, i, després, actuar. I, allò que funciona, no tocar-ho. Per tant, necessito un temps per fer aquest exercici i traslladar la reflexió i les propostes d'acció a la Junta Directiva per debatre-les i prioritzar-les.

El que sí que m'agradaria és potenciar la visió holística de les organitzacions: la propietat i el govern, la direcció i la gestió, el professionalisme i la interacció amb l'entorn comunitari, posant en valor la identitat pròpia dels centres, públics o privats, i el seu compromís amb les polítiques públiques. I, per tant, La Unió ha de promoure el debat i l'acció en tots aquests àmbits.

Com a reptes més immediats, en un primer moment apuntaria els següents:

• Preservar les bondats del nostre sistema de salut, sanitari i social, posant en valor les sinergies que genera en termes d'eficiència, excel·lència i retorn social. L'aposta per l'avaluació, el benchmarking i la transparència de resultats han de ser els principals avaladors del model i generar sentiment de pertinença i orgull col·lectiu
• Abordar amb responsabilitat i realisme la sostenibilitat econòmica del sistema i de les organitzacions, i el seu impacte en la retribució dels professionals i en l'actualització dels equipaments
• Acompanyar a organitzacions i professionals en els canvis necessaris que comporta treballar amb rutes assistencials centrades en la persona, que ens obliguen a treballar en xarxa, revisar rols professionals, innovar en models d'atenció, etc. i superar les resistències al canvi escoltant la veu del pacient. I per això cal recuperar l'autonomia i capacitats de gestió dels centres, i empoderar els professionals en la presa de decisions clíniques.

• En quina situació creus que es troba actualment el sector sanitari i social?

Hem d'estar plenament convençuts que el sector sanitari i social és un sector estratègic d'un país que vol ser de progrés econòmic i social, i, per tant, ha d'estar dins l'agenda prioritària del nou govern.

El model sanitari i social que tenim és un model singular, fruït de la realitat històrica i de la idiosincràsia del país i està avalat per resultats. Cal recuperar la governança de les institucions del país i afrontar amb debats propis i responsables els principals reptes del seu futur.

En aquests moments hi ha dues febleses importants que hem d'afrontar: la millora del finançament, per millorar les retribucions dels professionals i les inversions necessàries, i la de frenar la involució en les capacitats de gestió de les organitzacions per fer front als canvis transformacionals de les noves polítiques de salut.

I això requereix del compromís col·lectiu de tots des d'un debat serè i responsable, no manipulat per interessos corporatius, ni particulars ni partidistes.