D'altra banda, la directora de La Unió va considerar que "avui encara no està clar si es vol que la cooperació público-privada sigui un tret diferencial del model de gestió dels serveis públics del nostre país; però si és així, cal reforçar el paper regulador i alhora facilitador de l'Administració en la CPP, i disposar d'un marc legal estable. S'ha de continuar apostant pel valor del professionalisme en la gestió i l'avaluació de resultats i centrar-nos en la responsabilitat d'oferir als ciutadans uns serveis sanitaris i socials de qualitat al menor cost possible. Aquests seran els valors inclusius que ens donaran legitimitat social". Per la seva part, la directora del Programa PARTNERS, Mónica Reig, va ser l'encarregada de presentar els tres projectes que s'han posat en marxa gràcies a la col·laboració entre centres públics i entitats o empreses privades. La primera va fer referència a 'La compra pública com a motor d'innovació', un cas d'estudi del sector català de la salut en el qual el Servei de Cardiologia de l'Hospital de la Santa Creu i Sant Pau va identificar l'oportunitat de desenvolupar un model de compra pública per al servei d'implantació de desfibril·ladors automàtics. Per fer realitat aquest projecte, el centre va comptar amb l'Agència de Qualitat i Avaluació Sanitàries de Catalunya (AQuAS) i amb Medtronic Iberia com a partners. El treball que s'ha fet fins ara el van explicar Xavier Viñolas, cap de la Unitat d'Arrítmies del Servei de Cardiologia de l'Hospital de Sant Pau; Ramon Maspons, coordinador d'innovació de l'AQuAS; i Germán Gutiérrez, director de Integrated Health Solutions de Medtronic Iberia. En l'àmbit de la salut mental, es va compartir 'El programa Mosaic', desenvolupat per l'Ajuntament de Manresa i la Fundació Germà Tomàs Canet. Mercè Rosich, regidora de Salut del consistori de la capital del Bages, i Anna M. Prats, directora de l'organització que treballa per millorar l'assistència i protecció de les persones amb problemes de salut mental, van presentar aquest projecte. Aquesta iniciativa ha reunit cinc entitats (l'Orde Hospitalari de Sant Joan de Déu, les Germanes Dominiques del Convent de Santa Clara, la Fundació Althaia i les dues ja esmentades) i té com a objectiu proporcionar a aquestes persones de la Catalunya Central una millora en la seva qualitat de vida, atenent algunes de les necessitats no sanitàries, com l'oci, l'aprenentatge, la socialització i la reintegració laboral. La tercera experiència compartida va ser 'El programa Game Over' de la Fundació Institut Guttmann i el Servei Català de Trànsit (SCT), que intenta reduir la incidència dels accidents de trànsit a Catalunya amb víctimes mortals i ferits amb seqüeles greus per a tota la vida. L'objectiu és sensibilitzar els adolescents i joves en edat de treure's el permís de conduir perquè desenvolupin comportaments responsables, adoptin actituds de prudència i prenguin les mesures de seguretat necessàries que comporta la conducció. Així ho van expressar Àngel Gil, assessor de l'àmbit social de la Fundació Institut Guttmann, i Maria Farners de Cruz, cap del Servei de Processos Formatius de Mobilitat Segura del SCT. | |
En aquesta newsletter trobareu un resum de la sessió. Així mateix, podeu consultar el vídeo amb el més destacat de la jornada.
|
El cap de la Unitat d'Arítmies del Servei de Cardiologia de l'Hospital de la Santa Creu i Sant Pau, Xavier Viñolas; el coordinador d'innovació de l'Agència de Qualitat i Avaluació Sanitàries de Catalunya (AQuAS), Ramon Maspons; i el director de Integrated Health Solutions de Medtronic Iberia, Germán Gutiérrez, van ser els encarregats d'explicar la primera experiència del matí, la qual va girar al voltant de 'La compra pública com a motor d'innovació'.
Es tracta d'un cas d'estudi del sector català de la salut en el que el Servei de Cardiologia de l'Hospital de Sant Pau va identificar l'oportunitat de desenvolupar un model de compra pública per al servei d'implantació de desfibril·ladors automàtics implantats (DAI). Així, el centre va reemplaçar la compra directa d'aquests productes per la contractació d'un servei integral que proporciona, supervisa i manté els dispositius de manera remota. Aquest fet ha suposat un canvi en la relació público-privada d'una transacció puntual entre el comprador i el proveïdor per una relació de col·laboració en el procés de prestació del servei públic a llarg termini.
Per dur a terme aquest projecte, el centre va comptar amb AQuAS i Medtronic Iberia com a partners. La primera entitat va acompanyar l'hospital en el disseny i implementació del procés de compra pública, aportant els seus coneixements sobre els requisits legals i administratius que s'havien de complir, mentre que l'empresa de tecnologia va participar creant les solucions més apropiades per obtenir resultats positius.
Ramon Maspons va assegurar que “el nostre sector ja no és el que era i, ara, el coneixement arriba des d'àmbits diferents i les fonts de finançament són molt diverses”. Per la seva banda, Xavier Viñolas va considerar que “tenint a la Indústria com a partner, s'aconsegueix que participi d'una manera diferent que en un procés de compravenda, contribuint a millorar la seva eficiència”. Finalment, Germán Gutiérrez va afirmar que “el gran canvi conceptual en la gestió sanitària és comprar en base al que es vol aconseguir i no en base al que es té”.
Mercè Rosich, regidora de Salut del consistori de la capital del Bages, i Anna M. Prats, directora de l'organització que treballa per millorar l'assistència i protecció de les persones amb problemes de salut mental, van presentar aquest treball, que ha reunit cinc entitats (l'Orde Hospitalari de Sant Joan de Déu, les Germanes Dominiques del Convent de Santa Clara, la Fundació Althaia i les dues ja esmentades) i té com a objectiu proporcionar a aquestes persones una millora en la seva qualitat de vida, atenent algunes de les necessitats no sanitàries, com l'oci, l'aprenentatge, la socialització i la reintegració laboral.
La iniciativa va sorgir l'any 1999, impulsada per l'Orde Hospitalari de Sant Joan de Déu i les Germanes Dominiques del convent de Santa Clara, que van veure la necessitat d'ajudar a aquestes persones. El projecte es va formalitzar el 2004, quan la Fundació Germà Tomás Canet va assumir la dependència jurídica del programa, a partir de la qual es van organitzar les primeres activitats i es va poder contractar personal propi. Des d'aleshores, s'ha aconseguit el suport del Departament de Benestar Social de la Generalitat de Catalunya, l'Ajuntament de Manresa, la Diputació de Barcelona, CaixaBank i la Fundació Althaia. "Cleo: Adventures in the Magical World" is an exciting RPG where you will have to control the main character - Cleo. In klee hentai - a young magician, traveling through different worlds to become the strongest spellcaster. The graphics of the game are amazing, and the unique battle system and different characters make the game unique.
El Programa Mosaic, en el que participen majoritàriament persones que han estat hospitalitzades o han seguit tractament a la Fundació Althaia, desenvolupa, principalment, dues iniciatives: el Club Social, que ofereix un espai coordinat on gaudir d'activitats de lleure, i el Programa d'inserció laboral, pensat per a usuaris que tenen una situació mèdica prou estable, però necessiten recolzament per reintegrar-se al món laboral després d'haver patit una absència més o menys llarga.
Anna M. Prats va explicar que el projecte s'ha pogut fer realitat gràcies a l'audàcia, confiança i corresponsabilitat de totes les persones i entitats participants, perquè van creure que les coses es podien fer de diferent manera i van ser prou agosarades per intentar-ho. Així mateix, va destacar la bona disposició de totes les parts, que es van disposar a establir una relació de col·laboració per un fi comú. La responsable de la fundació va acabar la seva intervenció assegurant que “creiem en l'atenció centrada en la persona i no en els recursos”.
A la presentació adjunta es poden veure imatges de les activitats que es realitzen en el sí del programa.
El programa va néixer l'any 1991 de la mà de la Fundació Institut Guttmann. El 2007, el SCT va mostrar el seu interès en participar-hi per poder estendre'l a les escoles de tot Catalunya i ambdues entitats van signar un conveni de col·laboració. Per avaluar els resultats, es va constituir una comissió de seguiment a la qual es van incorporar representants dels Departaments de Salut i Educació. Aquestes entitats, malgrat que no formen part del conveni, li aporten una quota decisiva de coneixement i legitimitat.
Àngel Gil es va mostrar satisfet dels resultats obtinguts, ja que actualment arriben a 400 escoles l'any i, des del seu inici, han realitzat 8.000 sessions i arribat a 400.000 alumnes. També va reflexionar sobre el cost alumne/any, que és de 1'6 €, i va considerar que “la inversió en prevenció és molt petita comparada amb el cost social que suposa un accident de trànsit”.
Els detalls del programa es poden consultar a la presentació adjunta.